"

爱游戏App平台

"
做一个优秀的项目管理者
作者: 党委书记 杜荣平
发布时间: 2022-08-06
浏览量: 351

一个项目就是一个系统工程,需要各种专业的管理人员相互配合,才能完成项目施工任务。那么,作为一个项目管理者,不论是何专业条线的,尤其是项目经理,都应该熟练掌握项目管理特征、项目管理方法和具备一些做事管事的基本素养。

首先,要熟练掌握工程项目管理的基本特征。

20世纪90年代实行“项目法施工”以来,经过不断变革,已经形成了较为科学的工程项目管理理论和方法,编制了《建设工程项目管理规范》。尽管不同的工程管理企业有不同的管理“个性”,但基本上执行的都是以“总部负责、目标责任、项目文化、共创共进”四维一体为主线的项目管理运行体系。

一是要明确坚持“法人管项目”。企业是市场的主体,是工程项目成功竞标的核心力量。因此,要坚持“公司总负责、法人管项目”组建各项目部,项目管理者要遵循总部的各项管理规定,各司其职各尽其责,相互配合形成合力,确保工程项目管理目标的实现。不能各行其是,总部要求的与项目实际执行的“两张皮”,你有政策我有对策,把公司利益置于项目部利益之下。

二是要明确坚持项目责任目标。项目管理目标责任制是项目运行的最高法则,只能遵循不能变通。履约尽责是项目管理者的天职。同时,项目是工程管理企业生产力水平的载体,要以提高工程质量和安全生产水平为主题,以创优夺杯为激励,以创建红色工地、绿色工地、智慧工地、安心工地试点为带动,促进企业科技创新和管理提升。

三是要明确坚持创建项目管理文化。项目部代表着企业在当地与各方开展着广泛的联系,建设期内是当地社会的组成部分,是文化建设的前沿阵地,是企业文化的展示窗口。要坚持党建引领、以人为本、文明施工,统一形象标识,充分建设和展示项目管理文化。要为劳动者创造安全舒适健康的工作生活场所;要激发劳动者的主动性、积极性、创造性,开展表彰先进等各项活动。要发挥党支部在项目上的政治优势和引领作用,凝心聚力,开展先锋队、先锋号、文明号、志愿服务、廉洁承诺、共创共建等活动,展示诚信守约、服务社会、共创美好生活的企业形象。

四是要明确坚持项目管理经济效益。按照项目经理主管全面、副职专业对口、各级管控逐层负责,分解压实经济责任,精准工程预算核算,落实业采、业财税一体化,落实综合管理信息化,开源节流、降本增效,建立经济目标责任制,人人当家理财、精耕细作,实现共创共进的价值创造分享目标。

其次,做一个优秀的项目管理者还应该不断改进工作方法。

1、要适应项目部职责定位的提升。现在的项目部较传统项目部的职责定位,有了新的变化。不仅要完成履约、增效的基本职责,还要拓展经营,以现场管理带动市场开拓,以项目建设为纽带,建立与各方主体的良好关系。要加强团队建设,培养各方面专业人才,做到干好一个项目,带出一批骨干。同时还要开展项目文化建设,从党建引领,以人为本,文明施工,形象标识方面,制定项目文化管理方案。即履约增效、拓展经营、团队建设、项目文化四个方面。

2、要将技术管理工作做扎实。项目内部技术管理是基础,我们经常讲夯实基础,对项目来讲,就是要将技术管理工作做扎实。先要做好内部的技术管理工作,然后用充足的精力去处理对外关系及变更洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上,既要有自己的独到见解,还要虚心听取别人的意见和建议,必要时组织评审,避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程,已有一定经验的基础上,也要根据具体情况,有创新精神和创新意识,避免生搬硬套、墨守成规。在技术人员的培养方面,要多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作,并及时将公司培训内容下传,以促成技术人员尽快成才。

3、争取项目相关方的理解和支持。需要处理的外部关系主要有业主、监理、设计等,各地办事习惯不同,不好一概而论,但是一个基本点就是,不管对哪一方,我们都要把他们当“顾客与市场”来对待,我们是企业,他们是顾客,企业的目的是赢利,千万不要指望别人替我们承担责任。唯有把自己的事情做好,才能赢得别人的支持。

4、心中有底进行洽商管理及变更。在洽商管理及变更方面,要早参与、早研究,对待变更设计的态度方面,要全力去争取,哪怕取得的直接效益并不大,但是通过变更,方便了施工,加强了与业主、设计、监理之间的关系,软化了外部环境,也便于项目管理。要强化合约及资料管理,创造合规、和谐的劳动关系。

再次,要想成为一名优秀的项目管理者,还要具备以下几项基本素养。

一要掌握过硬的业务知识,具有持续学习的能力。无论是项目总工还是其他专业负责人,过硬的业务知识是一切工作的前提。如果自己业务不熟练,一知半解,工作作风就会陷于漂浮、务虚,安排工作可能会脱离实际,在该决策时可能犹豫不决,对工作百害而无一利。

二要具备优良的工作作风。优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累,对技术管理者来讲,主要体现在以下几个方面:提倡务实,反对务虚;提倡日事日毕,反对拖沓、散漫;工作严谨细致,反对粗心大意;工作认真负责,反对敷衍塞责。

三要有好的个人品质。要公平正直,对人对事的评价站在事实的立场上说话,而不以个人喜恶为评判标准。胸怀要宽,不能器量狭小,要以提高个人素质为基本点,不要过分看重眼前的一点小权小利,要从个人长远发展出发。要以身作则,以诚待人,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,自己要求的事自己要做到,要求别人不做的自己首先不做。


【中安华力建设集团有限公司】
编辑:江望琴
集团视频号

扫码立即关注

每天都有新动态

微信公众号

微信扫码关注

小编在线解答

爱游戏App平台 "